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        九建公司召開2021年一季度行政辦公會

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        【摘要】:
        為梳理總結公司一季度重點工作,分析面臨的困難和存在的問題,明確公司二季度工作思路和工作重點,4月14日下午,公司在多功能廳召開了2021年一季度行政辦公會,會議由公司黨委副書記、總經理張鴻鵠主持。

        會議聽取了機關各部室、各專業分公司負責人對近期工作完成情況及下一步的重點思路和措施情況匯報。各分管領導分別進行了點評,并提出了具體要求。

        張鴻鵠結合公司實際,指出目前公司面臨營銷和安全兩大嚴峻考驗。針對公司二季度的工作,他要求,要進一步明晰機構調整后的部門職能職責,積極擔當,主動作為,管理下沉,切實提高工作效率和服務質量;以項目管理工作為著力點,做好項目管理策劃,完善項目管理團隊,加大各項制度執行力度,提高項目管理水平;按照《公司2021年重點工作任務分解方案》的各項要求,扎實推進各項重點工作;專題研究布置工程管理相關工作,組建債權債務清理專項工作小組,推動歷史問題銷項;加快構建大監督體系,著力加強對項目運行的過程管控。

        公司黨委書記、董事長楊光余作總結講話。他客觀分析了公司的發展現狀,提出了公司普遍存在的問題。在部署下一步工作時,他指出,公司要始終堅持穩中求進、強化管理、防范風險、提質增效的工作總思路,具體做好以下七方面工作:一是建立完善聯系項目機制、重要會議呈報機制、制度和重大事項執行機制、牽頭部門首責機制;二是高度重視物供分公司運行;三是加強應收賬款和虧損項目清理,成立應收賬款專項清收小組和虧損項目專項清理小組;四是扎實做好重點項目和風險項目的管理,明確具體措施;五是加強檔案資料移交工作;六是加快推進黃桷坪基地征收拆遷工作,盡早收回剩余征收補償金;七是深入扎實開展黨史學習教育;八是加快推進項目安全文明施工標準化手冊和質量技術管理標準化圖冊編制、制度匯編、制度培訓等工作。

        最后,楊光余強調,全司上下要講政治、顧大局,強信心、提士氣,勇擔當、敢作為,強協作、提效率,全力推動公司高質量發展。

        此次會議統一了思想認識,加強了部門溝通,進一步明確了公司二季度重點工作,堅定了發展信心,為全年目標任務的實現積蓄了力量。

        公司領導班子成員,副總經濟師,總經理助理,紀委副書記,機關中干正、副職,各專業分公司經理、黨支部書記共計60余人參會。

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